Como dar uma ideia?

Meus alunos vivem reclamando que suas ideias não são aceitas quando falam com seus gestores imediatos. A questão que sempre coloco em sala de aula e deixo agora para você é se você fez antes um exercício de avaliação sobre essa ideia? É algo simples mas que pode a transformar sua ideia em uma solução que traga retorno financeiro para a empresa.

Afinal como gestor em uma empresa o importante não é aprovar ideias, mas ações que tragam resultados. Sendo assim quero compartilhar algumas perguntas que podem ajudar você nesse processo de transformar sua ideia em uma solução. São apenas dez tópicos ou perguntinhas que podem fazer toda a diferença. Vamos a elas:

  1. Descreva o cenário que você imagina atender com essa ideia e que atividades seriam realizadas:
  2. Que problema motivou você a ter essa ideia?
  3. Descreva como essa ideia funciona e deve ser realizada:
  4. Quais objetivos gerais serão atendidos?
  5.  Identifique quem são as pessoas, áreas ou funções que serão beneficiadas e/ou impactadas por essa ideia:
  6. Qual é o principal ponto de inovação nessa ideia e por que?
  7. Que resultados ou indicadores demonstrarão os benefícios produzidos por está ideia?
  8. Demonstre de forma gráfica os dados que sua ideia visa produzir em médio e longo prazo:
  9. Descreva os impactos e riscos dessa ideia ou atividade na empresa:
  10. Qual o investimento previsto para a implantação dessa ideia ou atividade?

Com esses dados em mãos sua ideia se tornou  uma solução? Tem retorno que possa ser mensurado? Então que tal voltar no seu gestor agora e de forma estruturada apresentar novamente?

Algumas vezes ideias são apenas ideias. E não sobrevivem a esse processo de estruturação. Que tal começar a usar essas perguntinhas agora mesmo e depois me contar como foi.

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